Le BSA Air ou le financement privilégié des startups en phase d’amorçage
De plus en plus de startups renoncent à la stratégie traditionnelle de financement qui consiste à lever beaucoup d’argen...
Si les entrepreneurs veulent s’engager dans le processus réel de partage de valeur et d’implication des salariés, la mise en place d’une politique de partage de capital peut être une solution idéale. Il s’agit d’un enjeu important compte tenu des tensions sur le marché de l’emploi qui deviennent publiques pour certaines entreprises du fait de la mise en place du système de participation des salariés. Les scale-ups françaises Alan et Payfit sont de bons exemples d’entreprises qui ont partager les conditions de leur plan d’actionnariat afin de montrer les bonnes pratiques.
Leur but ? Développez la marque de votre employeur pour embaucher les meilleurs talents, connectez chaque employé à la croissance et récompensez les efforts quotidiens à long terme.
BSPCE, BSA, AGA… Des dispositifs de plus en plus fréquemment proposés
Qu’en est-il des faits ? Quel est le profil des startups qui l’utilise ? Quels sont les mécanismes recommandés et comment les rendre plus attractifs ? Afin d’évaluer le point de vue des bénéficiaires (les employés) mais aussi ceux qui pilotent ces démarches (les entrepreneurs), SeedLegals a initié le premier baromètre de l’actionnariat salarié en startup. Que faut-il en retenir ?
En 2021, 80% salariés en startups interrogés ont eu accès à un dispositif d’actionnariat, contre 62% en 2019. Parmi eux, 85% bénéficient de BSPCE ( Bons de Souscription de Parts de Créateur d’Entreprise), la distribution d’actions gratuites étant peu utilisée par 2% répondants seulement. Les BSPCE sont donc le mécanisme privilégié pour partager le capital de l’entreprise avec les employés dès lors qu’elle remplit les conditions d’éligibilité du dispositif.
Dans une écrasante majorité des cas, 82% des répondants, l’accès à l’actionnariat salarié est lié à l’ancienneté. Dans seuls 5% des cas, les plans de BSPCE sont liés à l’atteinte de certains objectifs.
Une réelle motivation de la part des fondateurs
Si 43% des fondateurs proposent un programme de participation des employés, leurs motivations peuvent différer. Parmi les trois premiers figurent non seulement la promesse d’attirer et de retenir les talents, mais aussi la volonté d’aligner les intérêts des collaborateurs.
Plus de la moitié de nos collaborateurs (55% des répondants) estiment que la détention d’actions influence la décision de rejoindre ou de rester dans l’entreprise (65% des répondants). Concernant la fidélisation des équipes, les recherches montrent que la durée moyenne d’acquisition est de quatre ans, moins souvent de deux ans (seulement 2% des cas).
En ce qui concerne le montant du capital dédié à l’actionnariat salarié, 74% des startups y réservent 10% du capital social de l’entreprise. En général, plus la startup est jeune, plus le pourcentage de capitaux propres est faible (5-10 % pour les startups pré-ensemencées via la série A).
Deux principaux freins à relever
Pour les startups qui n’ouvrent pas leur capital, les principales raisons évoquées sont principalement la jeunesse de l’entreprise (50%) puis le manque d’informations et de connaissance des dispositifs concernés (28%).
A ce sujet, il faut distinguer le manque de connaissance des entrepreneurs à l’initiative de la mise en place de la politique d’actionnariat salarié, de celui des salariés eux-mêmes. En effet, il est primordial que les entrepreneurs maîtrisent parfaitement le mécanisme pour l’utiliser et communiquer efficacement auprès de leurs équipes.
La majorité des chefs d’entreprises (60 %) se tournent donc vers des experts pour les aider à déployer ces dispositifs. Un chiffre qui souligne que la démocratisation de ces plans d’actionnariat passera nécessairement par la diffusion de bonnes pratiques et par des solutions de digitalisation à même d’aider des jeunes pousses dans leurs démarches.
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