Barom\u00e8tre 2025 de l’actionnariat salari\u00e9 en France.<\/a><\/p>\nEn 2022, nous avons initi\u00e9 le barom\u00e8tre de l\u2019actionnariat salari\u00e9 en France en collaboration avec Angelsquare, Eldorado, Starfounders, Lion, Station F et l\u2019incubateur HEC. Dans le contexte \u00e9conomique de fin 2022, nous souhaitions comprendre comment l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me a su tirer profit au mieux du partage du capital et de la valeur en startup.<\/span><\/p>\nSi nous observons une rigidification dans l\u2019attribution et l\u2019exercice des BSPCE, particuli\u00e8rement dans les startups early-stage. Cette \u00e9dition 2022 conforte certaines pratiques de march\u00e9 : l’aspect strat\u00e9gique de ces dispositifs pour attirer et fid\u00e9liser les talents.\u00a0<\/span><\/p>\nL’outil privil\u00e9gi\u00e9 des startups reste de loin les BSPCE avec des conditions de vesting assez standards de 4 ans avec 1 an de cliff. Le barom\u00e8tre d\u00e9voile une nouveaut\u00e9 qui m\u00e9rite d\u2019\u00eatre mise en lumi\u00e8re : les performances p\u00e8sent de plus en plus lourd dans les conditions d\u2019attribution. Probablement un souhait des entrepreneurs de s\u00e9curiser plus fortement les conditions d’exercices des BSPCE.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\nL\u2019attraction et la r\u00e9tention des talents comme motivations principales\u200b\u200b<\/b><\/h2>\n
Du point de vue des employ\u00e9s, 65% consid\u00e8rent le plan d\u2019actionnariat en place pour rejoindre une startup contre 55% en 2021. 71% d\u2019entre eux disent que l\u2019actionnariat salari\u00e9 les motive \u00e0 rester dans l\u2019entreprise contre 65% en 2021. Deux chiffres strat\u00e9giques qui montrent \u00e0 quel point la culture de l\u2019entreprise et la volont\u00e9 des fondateurs \u00e0 engager les salari\u00e9s sont importantes dans les choix de carri\u00e8res.<\/span><\/p>\nC\u00f4t\u00e9 employeurs on observe une hausse de l\u2019int\u00e9r\u00eat port\u00e9 \u00e0 l\u2019actionnariat salari\u00e9 pour attirer les talents mais surtout pour les engager sur le long terme. Avant l\u2019attraction de talents, la fid\u00e9lisation devient pr\u00e9dominante dans le choix de la mise en place d\u2019un tel dispositif. Voici les chiffres qui le prouvent.\u00a0 En 2021, 72% des entreprises \u00e9taient motiv\u00e9es \u00e0 mettre en place un dispositif d\u2019actionnariat salari\u00e9 pour attirer des talents contre 55% en 2022. Le nombre de startups consid\u00e9rant le partage de capital comme un v\u00e9ritable outil de r\u00e9tention des talents a doubl\u00e9. En effet, en 2021, 16% des entreprises consid\u00e9raient la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s comme premi\u00e8re motivation contre 32% en 2022.<\/span>\u00a0<\/b><\/p>\nLes conditions d\u2019attribution renforc\u00e9es<\/b><\/h2>\n
Il semblerait que les fondateurs souhaitent s\u00e9curiser et encadrer de plus en plus l\u2019acc\u00e8s au capital de leur soci\u00e9t\u00e9. Une donn\u00e9e r\u00e9v\u00e9l\u00e9e par cette \u00e9tude est \u00e0 mettre en avant : 43% des entreprises utilisent la combinaison des crit\u00e8res de performances et d\u2019anciennet\u00e9 dans leur politique de partage du capital. En 2021, seulement 17% d\u2019entre elles cumulaient ces deux points pour arbitrer sur la question \u201cCombien donner et \u00e0 qui ?\u201d.\u00a0 Du c\u00f4t\u00e9 des salari\u00e9s, c\u2019est 10% d\u2019entre eux qui ont indiqu\u00e9 acc\u00e9der \u00e0 l\u2019actionnariat salari\u00e9 \u00e0 condition qu\u2019ils atteignent un certain niveau de performances.\u00a0<\/span><\/p>\nL\u2019actionnariat salari\u00e9 valoris\u00e9 en vue du contexte actuel<\/b><\/h2>\n
2021 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e record pour la French Tech. Nous attendions donc les r\u00e9sultats de ce barom\u00e8tre avec impatience pour appr\u00e9hender l\u2019impact du contexte \u00e9conomique actuel sur le partage de capital.\u00a0<\/span><\/p>\nCette \u00e9dition 2022 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un l\u00e9ger recul du nombre de fondateurs mettant en place un dispositif de partage de capital. Cela s’explique par le stade de maturit\u00e9 des startups : 71% des entreprises ne mettant pas en place un tel dispositif se disent trop jeunes. Il est important de rappeler que le stade de l\u2019amor\u00e7age est le moment id\u00e9al pour mettre \u00e0 disposition des BSPCE pour ces futures recrues. D\u2019autre part, chez les startups ayant d\u00e9j\u00e0 un m\u00e9canisme de partage de capital en place, 15% d\u2019entre elles ont renforc\u00e9 le dispositif.<\/span><\/p>\nDu c\u00f4t\u00e9 des salari\u00e9s, c’est 12% d’entre eux qui ont vu leur dispositif renforc\u00e9 dans ce contexte de march\u00e9 baissier en 2022. Si l\u2019actionnariat salari\u00e9 a connu un l\u00e9ger recul depuis l\u2019\u00e9dition 2021, avant les AGA, les stock options et la participation, les BSPCE restent l\u2019outil privil\u00e9gi\u00e9 pour 79% des startups interrog\u00e9es.<\/span><\/p>\n <\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"text","text":"
T\u00e9l\u00e9charger l’analyse compl\u00e8te du barom\u00e8tre<\/h3>\n