BSPCE, BSA, AGA… Des dispositifs de plus en plus fr\u00e9quemment propos\u00e9s<\/h2>\n
Qu’en est-il des faits ? Quel est le profil des startups qui l’utilise ? Quels sont les m\u00e9canismes recommand\u00e9s et comment les rendre plus attractifs ? Afin d’\u00e9valuer le point de vue des be\u0301ne\u0301ficiaires (les employ\u00e9s) mais aussi ceux qui pilotent ces de\u0301marches (les entrepreneurs), SeedLegals a initie\u0301 le barome\u0300tre de l’actionnariat salarie\u0301 en startup. Que faut-il en retenir ?<\/p>\n
En 2021, 80% des salari\u00e9s en startups interrog\u00e9s ont eu acc\u00e8s \u00e0 un dispositif d’actionnariat, contre 62% en 2019. Parmi eux, 85% b\u00e9n\u00e9ficient de BSPCE ( Bons de Souscription de Parts de Cr\u00e9ateur d’Entreprise), la distribution d’actions gratuites \u00e9tant peu utilis\u00e9e par 2% r\u00e9pondants seulement. Les BSPCE sont donc le m\u00e9canisme privil\u00e9gi\u00e9 pour partager le capital de l’entreprise avec les employ\u00e9s d\u00e8s lors qu’elle remplit les conditions d’\u00e9ligibilit\u00e9 du dispositif.<\/p>\n
Dans une \u00e9crasante majorit\u00e9 des cas, 82% des r\u00e9pondants, l’acc\u00e8s \u00e0 l’actionnariat salari\u00e9 est li\u00e9 \u00e0 l’anciennet\u00e9. Dans seulement 5% des cas, les plans de BSPCE sont li\u00e9s \u00e0 l’atteinte de certains objectifs.<\/p>\n
Une r\u00e9elle motivation de la part des fondateurs<\/h2>\n
Si 43% des fondateurs proposent un programme de participation des employ\u00e9s, leurs motivations peuvent diff\u00e9rer. Parmi les trois premiers figurent non seulement la promesse d’attirer et de retenir les talents, mais aussi la volont\u00e9 d’aligner les int\u00e9r\u00eats des collaborateurs.<\/p>\n
55% des salari\u00e9s ont choisi leur employeur en consid\u00e9rant leur plan d’actionnariat, et 65% affirment que l’actionnariat les motive \u00e0 rester dans l’entreprise. Concernant la fid\u00e9lisation des \u00e9quipes, les recherches montrent que la dur\u00e9e moyenne d’acquisition est de quatre ans, moins souvent de deux ans (seulement 2% des cas).<\/p>\n
En ce qui concerne le montant du capital d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’actionnariat salari\u00e9, 74% des startups y r\u00e9servent 10% du capital social de l’entreprise. En g\u00e9n\u00e9ral, plus la startup est jeune, plus le pourcentage de capitaux propres est faible (5-10 % pour les startups pr\u00e9-ensemenc\u00e9es via la s\u00e9rie A).<\/p>\n
Deux principaux freins \u00e0 relever<\/strong><\/h2>\nPour les startups qui n’ouvrent pas leur capital, les principales raisons \u00e9voqu\u00e9es sont principalement la jeunesse de l’entreprise (50%) puis le manque d’informations et de connaissance des dispositifs concern\u00e9s (28%).<\/p>\n
A ce sujet, il faut distinguer le manque de connaissance des entrepreneurs \u00e0 l’initiative de la mise en place de la politique d’actionnariat salari\u00e9, de celui des salari\u00e9s eux-m\u00eames. En effet, il est primordial que les entrepreneurs ma\u00eetrisent parfaitement le m\u00e9canisme pour l’utiliser et communiquer efficacement aupr\u00e8s de leurs \u00e9quipes.<\/p>\n
La majorit\u00e9 des chefs d’entreprises (60 %) se tournent donc vers des experts pour les aider \u00e0 d\u00e9ployer ces dispositifs. Un chiffre qui souligne que la d\u00e9mocratisation de ces plans d’actionnariat passera n\u00e9cessairement par la diffusion de bonnes pratiques et par des solutions de digitalisation \u00e0 m\u00eame d’aider des jeunes pousses dans leurs d\u00e9marches.<\/p>\n
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